Дисциплина «Организационная культура предприятия»

Раздел 1. Сущность и содержание организационной культуры

Раздел 2. Структура и содержание организационной культуры

Раздел 3. Классификация и диагностика организационной культуры

Раздел 4. Организационные цели и организационная культура

Раздел 5. Формирование, поддержание и изменение организационной культуры

Раздел 6. Национальные аспекты организационной культуры

Составляет рекомендации и план-график по формированию и внедрению системы мотивации на предприятии

(Знает основные возможности и инструменты непрерывного образования применительно к собственным интересам и потребностям, Умеет использовать основные возможности и инструменты непрерывного образования, Владеет возможностями и инструментами непрерывного образования применительно к собственным интересам и потребностям с учетом условий, средств, личностных возможностей, этапов карьерного роста, временной перспективы развития деятельности и требований рынка труда)

Формирует рекомендации по созданию командной работы в организации, в том числе, в межнациональном коллективе

(Знает способы личностного роста с учетом профессиональной деятельности, Умеет определять задачи саморазвития, цели и приоритеты личностного роста с учетом профессиональной деятельности; распределяет задачи на долго-, средне- и краткосрочные, Владеет навыками распределения задач на долго-, средне- и краткосрочные перспективы с учетом личностных и профессиональных потребностей)

Формирует стратегию организации в области формирования и поддержания морально-психологического климата в организации

(Владеет навыками использовать источники получения дополнительной информации для повышения уровня общих и профессиональных знаний, Умеет находить и использовать источники получения дополнительной информации, Владеет навыками использовать источники получения дополнительной информации для повышения уровня общих и профессиональных знаний)

• Управление персоналом на предприятии